點(diǎn)擊 環(huán)球辦公關(guān)注我，加★星標(biāo)★

職場(chǎng)中總有人晉升很快。

這種事免不了有運(yùn)氣因素，但也有一些規(guī)律性的東西確實(shí)能夠加快晉升速度，特別是你職位還不算高的時(shí)候。

下面四點(diǎn)關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)是一位職業(yè)導(dǎo)師訪談和觀察了十多位職場(chǎng)明星后歸納出來(lái)的，其中有親自帶過(guò)的、也有長(zhǎng)期接觸的，希望能對(duì)你有所助益：

(資料圖片)

1、敢擔(dān)事

2、能做事

3、會(huì)邀功

4、跟對(duì)人

圖源：Pexels

01

敢擔(dān)事

敢擔(dān)事是一個(gè)人能夠快速晉升的最基本要求，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)愿意提拔一個(gè)遇事就躲、來(lái)事就怕的下屬。 職場(chǎng)上從來(lái)不缺少有能力的人，真正缺少的是能扛事的人。 為什么有的人短短幾年，就能獨(dú)當(dāng)一面，而有的人工作十多年了，還在通過(guò)跳槽溢價(jià)，證明自己的價(jià)值？ 關(guān)鍵就在于，他能不能扛事。遇事扛得住出眾，扛不住出局。 敢擔(dān)事，才是一個(gè)人最了不起的才華。 但這個(gè)敢擔(dān)事不是放在嘴上，能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都是聰明人，不會(huì)只相信你的嘴炮，而是會(huì)看你的實(shí)際行動(dòng)。 職場(chǎng)中，敢擔(dān)事的實(shí)際行動(dòng)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面： ①遇事不避，敢于承擔(dān)責(zé)任我剛畢業(yè)時(shí)，跟的領(lǐng)導(dǎo)就是一位職場(chǎng)明星，年紀(jì)輕輕就已經(jīng)是部門(mén)經(jīng)理了。 他在分享自己晉升快的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，講了一個(gè)他自己的故事，我到現(xiàn)在都記憶猶新。 他說(shuō)有次老板布置任務(wù)，找了他們?nèi)齻€(gè)項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)去。 老板說(shuō)：“公司剛接了三個(gè)項(xiàng)目，其中有一個(gè)項(xiàng)目在南疆，比較辛苦，你們自己商量下這三個(gè)項(xiàng)目怎么分配。” 當(dāng)時(shí)另外兩個(gè)人都說(shuō)，“我選xx項(xiàng)目，但如果南疆這個(gè)項(xiàng)目需要我去的話，我也不反對(duì)”。 而他則是這么說(shuō)的，“老板，你都不用問(wèn)我想去哪個(gè)項(xiàng)目，你派我去哪個(gè)項(xiàng)目就是哪個(gè)項(xiàng)目?！? 于是，老板就派他去了南疆的項(xiàng)目，結(jié)果一戰(zhàn)成名，回來(lái)就晉升了。 這就是主動(dòng)承擔(dān)有挑戰(zhàn)的任務(wù)帶來(lái)的回報(bào)。 不過(guò)在主動(dòng)承擔(dān)有挑戰(zhàn)的任務(wù)時(shí)，也要留意一點(diǎn)：不能只是頭腦一熱、胸脯一拍就上了，自己至少要有一定的把握才去承諾。 否則不但無(wú)益，反而會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)心中留下一個(gè)不靠譜的印象。 ②不拒絕領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)我在給下屬布置任務(wù)時(shí)，經(jīng)常會(huì)感慨人與人的差距為何會(huì)這么大。 有的下屬在接受任務(wù)時(shí)，各種扭扭捏捏，經(jīng)?？吹梦译y以控制情緒，要么想罵人、要么很失望。 相反，那些二話不說(shuō)，爽快地接下任務(wù)的下屬讓我心里就很舒坦，有什么機(jī)會(huì)也更愿意考慮他們。 因此，在接受領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)時(shí)，只要掌握一個(gè)基本原則就行：絕不拒絕！ 哪怕是不可能的任務(wù)，也二話不說(shuō)先接了再說(shuō)，事后再做好風(fēng)險(xiǎn)分析去找領(lǐng)導(dǎo)。 有水平的領(lǐng)導(dǎo)，看到你的風(fēng)險(xiǎn)分析后，自然就知道該怎么做了：要么撤回任務(wù)或降低要求，要么給你足夠的支持。

02

能做事

有了敢擔(dān)事的態(tài)度后，職場(chǎng)晉升就有第一層的希望了，但如果事兒沒(méi)做成，那這個(gè)敢擔(dān)事就白搭了。 因此，我們還要有做成事的能力。 這個(gè)做成事的能力也主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面： ①執(zhí)行到位

很多人認(rèn)為執(zhí)行力，就是不管三七二十一，先搞起來(lái)再說(shuō)。于是，沒(méi)有思考就直接上手，結(jié)果嘛也就不言而喻了。

那么真正執(zhí)行到位是什么樣的：

【執(zhí)行前】要先想一想領(lǐng)導(dǎo)想要看到什么樣的結(jié)果，再根據(jù)這個(gè)結(jié)果去做。不去考慮領(lǐng)導(dǎo)的意圖，直接開(kāi)做，當(dāng)心回到改改改改的惡性循環(huán)中。

【執(zhí)行時(shí)】在你做一件事情的過(guò)程中，你要主動(dòng)給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度，你想法上有任何的變動(dòng)，都是要及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)溝通。在執(zhí)行過(guò)程中時(shí)時(shí)給人反饋，會(huì)讓人有一種安全感。

比如，跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我現(xiàn)在做到什么程度了，估計(jì)會(huì)提前/延遲發(fā)給您，這就是告訴領(lǐng)導(dǎo)你的進(jìn)度。當(dāng)你完成一件事情時(shí)，一定要聯(lián)系上領(lǐng)導(dǎo)，然后告訴他你已經(jīng)把東西發(fā)給他了。這樣做你才會(huì)給人留下一個(gè)值得信賴的感覺(jué)。

【執(zhí)行結(jié)束】不要以為你把工作交差了就萬(wàn)事大吉了，在你做完一件事情后，一定要跟進(jìn)這件事情后續(xù)。工作中有一個(gè)叫節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵的概念，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是看一個(gè)人對(duì)事情結(jié)果是否負(fù)責(zé)。

對(duì)自己的結(jié)果負(fù)責(zé)，才是真正的把事情“做好”了。

②復(fù)盤(pán)

“未經(jīng)反省的人生，不值得一過(guò)。”做完一件事情之后，如何才能知道自己是否做好了，就是靠復(fù)盤(pán)。

透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，這是把一件事情做好的重要思維方式。復(fù)盤(pán)的重要在于以下4點(diǎn)：

① 避免重復(fù)犯錯(cuò)

② 找出真正的問(wèn)題

③ 發(fā)現(xiàn)新思路

④ 知道如何才能做到更好

做復(fù)盤(pán)你才能排除錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)和路徑，找到更有效、更符合本質(zhì)規(guī)律的做法。

03

會(huì)邀功

敢擔(dān)事，也能將事做好，在“做事”的層面上就已經(jīng)沒(méi)啥問(wèn)題了。但這才剛剛滿足了職場(chǎng)晉升20%的要求。 像我一個(gè)做研發(fā)總監(jiān)的朋友，前兩天找我吐槽： 他帶團(tuán)隊(duì)沒(méi)日沒(méi)夜地熬了一款新產(chǎn)品出來(lái)，跟營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)一起向大老板匯報(bào)成果。 匯報(bào)時(shí)，他就只知道悶頭演示產(chǎn)品功能，而營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)卻對(duì)著大老板，將新產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)、預(yù)期盈利說(shuō)得頭頭是道，導(dǎo)致大老板誤以為這款產(chǎn)品主要是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的點(diǎn)子，大加贊賞。 更讓他郁悶的是，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)講的這些內(nèi)容還是開(kāi)會(huì)前臨時(shí)跟他了解的，但面對(duì)大老板時(shí)他自己卻沒(méi)講出來(lái)。 職場(chǎng)中有句俗語(yǔ)“干得好不如說(shuō)得好”，這句話雖然有失偏頗，但卻道出了職場(chǎng)中的一個(gè)潛規(guī)則。

提起邀功，你可能覺(jué)得反感，因?yàn)檠Φ娜?，很少給人留下好印象，我們都恨這樣的人。

但我們要認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)也就是個(gè)凡人，時(shí)間、精力、水平也有限，他不可能細(xì)致了解到每個(gè)下屬具體都干了什么。

因此，要想在職場(chǎng)中快速晉升，我們不僅要干得好，還要讓領(lǐng)導(dǎo)看得見(jiàn)。 關(guān)鍵要做到兩個(gè)“看得見(jiàn)”： ①讓價(jià)值看得見(jiàn)很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)光看到產(chǎn)品是意識(shí)不到這個(gè)成果的價(jià)值的，需要你將價(jià)值做提煉甚至包裝才行。 比如，你跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“我開(kāi)發(fā)了一個(gè)新產(chǎn)品，它的功能有…”，領(lǐng)導(dǎo)心里的獨(dú)白可能就是“哦”。 但如果你跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“我開(kāi)發(fā)了一個(gè)可打入新市場(chǎng)的產(chǎn)品，初步估計(jì)能幫公司今年增收1000萬(wàn)”，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)心里的獨(dú)白就變成了“哇靠，這家伙厲害??！” 做了同樣的事，但因?yàn)檎f(shuō)法的不同，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你價(jià)值的定位就完全不同了。 ②讓努力看得見(jiàn)有了成果后，讓領(lǐng)導(dǎo)看得見(jiàn)價(jià)值，相對(duì)還是簡(jiǎn)單的，有不少任務(wù)做到最后往往沒(méi)有成果，越難的任務(wù)越容易如此。 因此，除了成果要讓領(lǐng)導(dǎo)看得見(jiàn)，努力的過(guò)程更要讓領(lǐng)導(dǎo)看得見(jiàn)。 這個(gè)是很多人往往會(huì)忽視的。 自己拼死拼活加班，但領(lǐng)導(dǎo)卻一無(wú)所知，領(lǐng)導(dǎo)看到的只是你還有很多任務(wù)沒(méi)完成，或者因?yàn)榧影嘹s工導(dǎo)致的各種小錯(cuò)誤。

04

跟對(duì)人

能做事、會(huì)邀功，距離快速晉升就只剩最后一道坎了，也是最關(guān)鍵的一道坎：跟對(duì)人。 為什么在職場(chǎng)中跟對(duì)人很重要。因?yàn)樽鳛槁殘?chǎng)人，從很大程度上講，你的職業(yè)前途是由你的領(lǐng)導(dǎo)決定的。 雖然公司是老板的，但是老板可沒(méi)有精力留意每一個(gè)員工，老板收集公司內(nèi)的信息的主要途徑就在于每一個(gè)管理層，也就是你的領(lǐng)導(dǎo)所在的團(tuán)隊(duì)。 因此作為職場(chǎng)中的引領(lǐng)者和評(píng)判者，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的職業(yè)發(fā)展有著幾乎是決定性的重要作用。 具體要跟怎樣的人呢？ 最主要滿足以下兩點(diǎn)：

①上級(jí)本身能力不錯(cuò)。

這個(gè)很好理解，你的上級(jí)猶如你的良師和伯樂(lè)，身上具備著豐厚的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，還能發(fā)掘你的優(yōu)點(diǎn)和閃光點(diǎn)，給你提供用武之地，這便是你的貴人。

不過(guò)話又說(shuō)回來(lái)，這樣的上級(jí)對(duì)下屬也是挑剔的。如果你沒(méi)有什么閃光點(diǎn)，也不會(huì)遇到這樣的上級(jí)。

想遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你本身要提升自己的能力。也只有你提升能力后，你才能被這樣的領(lǐng)導(dǎo)所吸引。

回到底層邏輯，不管你想做什么事情，先從提升你自己能力開(kāi)始，這才是你步入職場(chǎng)的第一步。

②愿意成就下屬。

作為上級(jí)的一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)就是成就下屬，但前提這位下屬也要有成就上級(jí)的思維和能力。

所謂成就下屬就是給下屬資源、項(xiàng)目，讓下屬通過(guò)運(yùn)作項(xiàng)目提升能力來(lái)，并以此培養(yǎng)下屬、欣賞下屬。

根據(jù)調(diào)查和了解，很多職場(chǎng)人離職的原因，超過(guò)85%的人都是因?yàn)楹椭苯宇I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系處理不當(dāng)、有分歧而離職。

職場(chǎng)上，遇到愿意成就下屬、培養(yǎng)下屬、欣賞下屬的直接老板有難度，但如果你當(dāng)真遇到這樣的直接老板，請(qǐng)好好珍惜。

在職場(chǎng)中能否跟到一個(gè)愿意提攜你的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)極大地影響你的晉升概率和晉升速度，所以選擇要跟的領(lǐng)導(dǎo)就跟選結(jié)婚對(duì)象一樣，也要擦亮眼睛選對(duì)人。 -END-

更多延展閱讀

點(diǎn)擊下方卡片，關(guān)注環(huán)球辦公

記得加星標(biāo)哦~

商務(wù)合作丨辦公咨詢

干貨學(xué)習(xí)丨加入群聊

@鳥(niǎo)哥助手

期待你的

分享

在看

點(diǎn)贊