行走職場(chǎng),你能分辨清楚自己是不是被重用嗎?為什么有些人看似被“重用”,到了關(guān)鍵時(shí)刻卻提拔不起來(lái)?
(相關(guān)資料圖)
也經(jīng)常有網(wǎng)友問(wèn):被領(lǐng)導(dǎo)重用,卻提拔不起來(lái),多次調(diào)動(dòng)的機(jī)會(huì)被阻攔,問(wèn)題到底出現(xiàn)在哪里?
類似的情況很多,感覺自己“被重用”實(shí)際上是“被重重地用”。如果沒有搞清楚兩者之間的區(qū)別,很容易出現(xiàn)“活沒少干,錢沒多賺,事情做不少,提拔靠邊站”的情況。
對(duì)于這種情況,都可以歸納為“軟土深掘”,如果付出沒有相應(yīng)的回報(bào),溢出的部分又無(wú)法成為晉升的條件,那只能說(shuō)明還未搞清職場(chǎng)的套路。
造成“軟土深掘”的原因
1.“好用”根源所在
好用的標(biāo)準(zhǔn)就是令行禁止,讓做的事情絕對(duì)不含糊,不讓做的事情絕對(duì)不去碰。讓加班沒二話,也沒怨言,哪怕不給加班費(fèi)。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言,這樣的下屬好用,能當(dāng)牛一樣用,還能給有寵物那般治愈的笑容。對(duì)于這樣的人,領(lǐng)導(dǎo)肯定愿意使用。
正因?yàn)椤昂糜谩?,所以要“重重地用”,別人不愿意做的事情讓他來(lái)做,別人做不來(lái)的事情讓他來(lái)干……
歸根到底,分內(nèi)、分外的事情,都交給你來(lái)做,誰(shuí)讓你“好用”呢。
2.雖好用,但無(wú)立場(chǎng)
你看地主不會(huì)提拔長(zhǎng)工,但打手往往管理著長(zhǎng)工。因?yàn)殚L(zhǎng)工只知道干活,很好用,但誰(shuí)都可以用,但打手卻不一樣,他們是堅(jiān)定的站在地主身邊。
長(zhǎng)工與打手有相同的特點(diǎn),都是好用,但打手的立場(chǎng)其實(shí)就代表了地主的想法。
同理,職場(chǎng)上只知道干活,哪怕你很好用,但沒有立場(chǎng),最多就是個(gè)優(yōu)秀員工,能多榨取就多榨一些。
而領(lǐng)導(dǎo)要提拔的人,不僅看你是否好用,還要看你的立場(chǎng)。如果沒有堅(jiān)定的立場(chǎng),憑什么把資源向你傾斜,但如果有立場(chǎng),是“自己人”,又有什么理由不多給點(diǎn)資源傾斜呢?
這也是一些人有能力,也很努力,由于沒有立場(chǎng)只能被“重重地用”,而不會(huì)“被重用”的原因。
3.分不清“重用”與“重重地用”
許多人分不清自己是“被重用”還是“被重重地用”,因?yàn)閮烧咧g存在許多相同之處,所以人們才難以分辨。
相同之處:重要、緊急的事情,需要你貢獻(xiàn)力量,自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),在此期間與領(lǐng)導(dǎo)溝通頻繁,相比較而言與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系還算比較近。
不同之處:
①被重用。
做有價(jià)值的事情,能力可以得到鍛煉,自身價(jià)值得到提升,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)考慮你未來(lái)的發(fā)展方向,并朝著這個(gè)方向培養(yǎng);
②被重重地用
做機(jī)械重復(fù)性工作,看似每天在忙碌,實(shí)則類型的工作誰(shuí)來(lái)都能做,只是你“好用”,不停的在用你做這類型的事情,領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)考慮你的發(fā)展,只是在不斷的榨取你的價(jià)值。
在這個(gè)過(guò)程中,不少人還誤以為自身的價(jià)值得到體現(xiàn),回頭再看卻發(fā)現(xiàn)自身沒有明顯的提升,無(wú)非不過(guò)是熟練之后再熟練,不斷地重復(fù)中消耗自己。
4.沒有適合的人接續(xù)工作
人們經(jīng)常說(shuō):“教會(huì)徒弟餓死師傅?!痹诼殘?chǎng)上這個(gè)道理似乎沒錯(cuò),但如果沒有能順利接續(xù)自己工作的人,領(lǐng)導(dǎo)有現(xiàn)成的不用,為什么還要再費(fèi)時(shí)費(fèi)力的另外培養(yǎng)一個(gè)人?
正因?yàn)椤昂糜谩保I(lǐng)導(dǎo)舍不得放手,哪怕有機(jī)會(huì),只要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一句:“他手里還有做到一半未完成的事情,下次一定不能讓他錯(cuò)過(guò)?!?/p>
除非上面有人力挺,否則誰(shuí)也不愿承擔(dān)“爛尾工程”的后果,最終的結(jié)局就是,下次之后再下次,只要上級(jí)還在原來(lái)位置上,那就很難得到晉升的機(jī)會(huì)。
領(lǐng)導(dǎo)也是人,也有自己的私心雜念,有“好用”的人,省心、順心又省力,何必自找麻煩,你提升了還要重新再做一次選擇。
晉升路上多套路,需要掌握這幾點(diǎn)
1.表明立場(chǎng),哪怕是“演”
能力、業(yè)績(jī)、態(tài)度……這些構(gòu)成了晉升99%,而最后的1%卻是因?yàn)榱?chǎng)的問(wèn)題。就像運(yùn)動(dòng)員,哪怕只差了0.01秒,就與冠軍失之交臂。
大家水平都不差,只是差了最后的1%,只有立場(chǎng)正確才能湊足最后100%,99分僅僅差了1分就是滿分了,往往是最后的1分造就了一個(gè)人。
只有立場(chǎng)相同,大家才是“自己人”,在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中,大家水平、實(shí)力等各方面都差不多,領(lǐng)導(dǎo)的傾向性就起到了至關(guān)重要的作用。
就像人們常說(shuō)的“職場(chǎng)是場(chǎng)戲,大家都在拼演技?!被蛟S并非這樣想,但只要“演”的像,符合觀眾(領(lǐng)導(dǎo))的胃口,自然就有了機(jī)會(huì)。
2.表示感恩,哪怕是“裝”
只會(huì)“演”還不夠,立場(chǎng)相同,只是思維達(dá)到的同頻共振,可提拔你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)又有什么好處呢?精明的職場(chǎng)人,大多數(shù)能看得懂“眉眼高低”,“演”誰(shuí)又不會(huì)呢?
領(lǐng)導(dǎo)提攜一個(gè)人,就像“投資”,有看得見的收益,才會(huì)進(jìn)一步提攜。就像釣魚,明知道水塘里沒有魚,誰(shuí)還往水塘里扔魚餌呢?
感恩是領(lǐng)導(dǎo)心里都在意,但都不會(huì)嘴上說(shuō)的事情。在日常的工作中,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)觀察,也會(huì)考驗(yàn),當(dāng)然更多的是下屬自己“裝”出來(lái)的。
平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)小小的幫助,就會(huì)放大到指點(diǎn)迷津,人生方向,甚至還會(huì)送一些禮品,可以不值錢卻很用心,領(lǐng)導(dǎo)嘴上不說(shuō)心里肯定會(huì)暗爽。
3.對(duì)誰(shuí)有利,誰(shuí)才會(huì)盡心
晉升這件事對(duì)你有利,并非對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有利,與你有關(guān),與領(lǐng)導(dǎo)無(wú)關(guān)。既然與領(lǐng)導(dǎo)無(wú)關(guān),為什么要提拔你?
古人云:下附上以成志,上恃下以成名??梢姡瑑烧邔儆诤献麝P(guān)系,結(jié)果對(duì)誰(shuí)有利,誰(shuí)才會(huì)盡心幫你。
就像現(xiàn)實(shí)中,收了人家的錢,就要替人家辦事一個(gè)道理。當(dāng)然收錢這類的事情,只是初級(jí)的利益交換。
人與人之間的本質(zhì)是價(jià)值交換,而利益交換只是價(jià)值交換中很小的一部分。提拔你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有利,是哪種方式的有利?
要么是他提拔了,位置空出來(lái)了,要么是你和他成為了利益共同體,要么是人脈、關(guān)系、背景可以共享,或者彼此可以相互成就辦成更大的事情。
總是要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有利,領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)力挺吧,否則誰(shuí)愿意做那些費(fèi)力不討好的事情呢?
4.尋求助力,晉升才有望
晉升的過(guò)程,主力是自己,如果再有帶你助力,更容易成功。比如,外部有人幫,內(nèi)部有人頂,上面有人拉,下面有人推,自然順理成章就會(huì)被提拔。
這個(gè)社會(huì)一個(gè)人很難成事,需要大家配合才能做成,就像有人依靠?jī)蓷l腿走,有人坐車、坐飛機(jī)一樣的道理。
大多數(shù)人的晉升路上,總是有那么一兩個(gè)貴人,這個(gè)“貴人”可以是任何人,不僅僅是領(lǐng)導(dǎo),還可以是其他看似不相關(guān)的人。所以,與人為善,多栽樹,少種刺,才是聰明職場(chǎng)人該做的事情。
當(dāng)然值得注意的是,助力不能替代主力,千萬(wàn)別本末倒置。你走出了九十九步,需要助力拉你一把,推你一下,但沒人會(huì)背著你走完全程的一百步。
寫在最后
職場(chǎng)上,升職加薪是大多數(shù)人都在追求的事情??刹簧偃俗屪约合萑肓恕败浲辽罹颉钡木车?,看似被領(lǐng)導(dǎo)“重用”實(shí)則不過(guò)是“被重重地用”,與晉升無(wú)緣也就不奇怪了。想要晉升不僅要做事,還要有點(diǎn)套路。有句話說(shuō)得好“世間哪有真情在,唯有套路得人心?!?/p>
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