這個(gè)夏天，沒吃上淄博小串卷餅的年輕人，都跑到音樂節(jié)蹦迪了。

疫情結(jié)束之后，各地沉寂了三年的線下音樂節(jié)，如雨后春筍一般冒了出來，好像要玩命把過去幾年欠的演出補(bǔ)上一樣。

【資料圖】

一時(shí)間，上到北上廣，下到村鎮(zhèn)縣，全國(guó)哪哪都有音樂節(jié)。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年五一假期期間，線下營(yíng)業(yè)性演出高達(dá)31050場(chǎng)，比2022年同比增長(zhǎng)417.5%，甚至比疫情前的2019年還高出49.1%。

其中，42場(chǎng)大型音樂節(jié)直接卷走了50%以上的人流量。

五天假期內(nèi)，大型音樂節(jié)和演唱會(huì)，共計(jì)產(chǎn)生了6億元票房。

但現(xiàn)如今的音樂節(jié)，被捧得多高，爭(zhēng)議就有多大。

在網(wǎng)上檢索音樂節(jié)，除了攻略外，多半是吐槽和差評(píng)。

永遠(yuǎn)排隊(duì)的廁所：

充滿垃圾的現(xiàn)場(chǎng)：

經(jīng)常和樂迷在物理層面“親切互動(dòng)”的保安：

從滾青精神老家，到被人口誅筆伐，越做越大的音樂節(jié)，到底捅了什么簍子？

他們要去的目的地，是短暫的烏托邦，是可以忘記現(xiàn)實(shí)煩惱，盡情享受的地方。

但，當(dāng)樂迷們到達(dá)場(chǎng)地后，看著眼前的爛泥坑，心中只剩下了失望。

“體驗(yàn)差”成了今年音樂節(jié)體驗(yàn)中，出現(xiàn)頻率最高的一個(gè)詞。

過去的音樂節(jié)，講究一個(gè)“永遠(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)熱淚盈眶”，而如今，卻變成了“永遠(yuǎn)憋尿，永遠(yuǎn)腰酸背痛”。

如廁難已經(jīng)成為幾乎所有音樂節(jié)的通病，以至于大部分樂迷，在烈日炎炎之下Pogo，靠啃黃瓜續(xù)命。

餐飲貴更是廣被詬病的一點(diǎn)，前幾天，天津某音樂節(jié)10塊錢一杯的分裝冰露，讓人直呼在音樂節(jié)連水都喝不起了。

音樂節(jié)的選址也常被拎出來吐槽，樂迷們要么位于荒郊野嶺，看一場(chǎng)演出，吃半嘴沙子；要么身處田間地頭，喂半天蚊子。

不過，對(duì)于一些音樂節(jié)?？蛠碚f，為了能看心心念念的演出，這些問題都能多少克服一下。

真正惹惱年輕人的，是音樂節(jié)在演出方面的“不上心”。

前不久，在河南舉辦的嵩山音樂節(jié)就因?yàn)楦鞣N騷操作，被頻繁罵上熱搜。

有網(wǎng)友列舉了嵩山音樂節(jié)的“五宗罪”，條條都“精準(zhǔn)命中”了辦音樂節(jié)的雷區(qū)。

拋開演出安排，門票漲價(jià)和黃牛泛濫，也是音樂節(jié)最招罵的點(diǎn)。

大部分音樂節(jié)的價(jià)位在幾年前還是300+元/天，1000+元/三天的檔次。

而近幾年，部分音樂節(jié)的票價(jià)能飆升到800+元/天，VIP票甚至高達(dá)數(shù)千元，被人直噴吃相難看。

猖獗的黃牛也讓樂迷苦不堪言，許多音樂節(jié)都有“開票秒光”的現(xiàn)象，隨后，他們的門票會(huì)以數(shù)倍價(jià)格出現(xiàn)在各種渠道。

甚至還有黃牛堂而皇之地利用安保漏洞，撬開圍欄硬闖入場(chǎng)。

樂迷們買了天價(jià)票，坐著長(zhǎng)途大巴來到荒山野嶺，期待著自己的“烏托邦”。

但卻看到了臨時(shí)更改的陣容、荒涼破敗的環(huán)境、亂糟糟的現(xiàn)場(chǎng)和調(diào)音、不專業(yè)的保安...

再理想的“朝圣”心態(tài)，都會(huì)被慢慢消磨干凈。

原本圈地自萌的兩個(gè)小眾圈子，開始走入大眾視野，變成了流量密碼。

此后，除了摩登天空、迷笛、麥田和太合等專業(yè)音樂公司，音樂節(jié)的“跨界主辦”多了起來。

除了本就定位年輕人的新消費(fèi)品牌，音樂節(jié)也成了各地方拉動(dòng)旅游、展示城市風(fēng)采的好手段。

眾“跨界主辦”的涌入，讓音樂節(jié)這條賽道變得異常擁擠。

并非專業(yè)的主辦們，想要在賽道中卷出特色，就只能選擇最簡(jiǎn)單粗暴的路線：堆陣容。

主辦們相信，只要陣容夠硬，就能吸引來客。

面對(duì)音樂市場(chǎng)上眼花繚亂的藝人風(fēng)格，主辦們只能選擇“我全都要”。

一條音樂節(jié)陣容的“（偽）爆款公式”就此誕生：

大牌音樂節(jié)=流量小生+潮流Rapper+搖滾老炮。

但凡能湊齊這三樣，就能滿足所有畫像的年輕人，讓眾口不再難調(diào)。

主辦算盤打得不錯(cuò)，但對(duì)于觀眾來說，這樣的安排簡(jiǎn)直是毫無體驗(yàn)。

在同一個(gè)舞臺(tái)下方，既有拿著熒光棒的飯圈女孩，還有穿著黑T恤的重型樂迷。

兩個(gè)原本屬于不同圈子的歌迷，被硬生生放在同一場(chǎng)景，氣氛頗為尷尬。

在提倡“彰顯個(gè)性”的樂迷群體中，這種安排很難不引發(fā)歌迷群體之間的矛盾。

小清新樂迷聽不得燥的慌的金屬；想要“be real”的說唱粉絲看不起詩與遠(yuǎn)方的民謠。奔著給idol應(yīng)援的飯圈女孩，也會(huì)因?yàn)檠莩鰰r(shí)間不夠長(zhǎng)，在小紅書上怒罵主辦方。

本想一件事兒賺兩份錢，最終卻變成了一場(chǎng)演出挨兩份罵的尷尬。

而且，藝人出場(chǎng)費(fèi)也成了眾多音樂節(jié)主辦頭疼的問題。

隨著藝人在節(jié)目“鍍金”之后，一些原本出場(chǎng)費(fèi)平平的樂隊(duì)，出場(chǎng)費(fèi)成倍增長(zhǎng)。

刺猬樂隊(duì)

比如刺猬樂隊(duì)，出場(chǎng)費(fèi)就從《樂夏》前的3萬，漲至50萬。

《樂夏》第一季的冠軍新褲子樂隊(duì)，出場(chǎng)費(fèi)也高達(dá)150萬。

而說唱藝人和流量明星的出場(chǎng)費(fèi)，也一直居高不下。

根據(jù)2017年的數(shù)據(jù)，一場(chǎng)大型音樂節(jié)，約有60%的預(yù)算花在演出資源及宣傳上，如今，這個(gè)比例只能更高。

很多主辦本就不太富裕，被逼無奈，只能在設(shè)備、選址、安保和樂迷服務(wù)方面縮水。

即便預(yù)算寬裕，請(qǐng)來了各路明星，在有限的時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)藝人的時(shí)間，也十分困難。

張震岳在雁棲音樂節(jié)

對(duì)觀眾來說，被嚴(yán)重縮水的演出時(shí)間，也意味著音樂節(jié)為數(shù)不多的體驗(yàn)被進(jìn)一步破壞。

演出設(shè)備差，也會(huì)讓演出質(zhì)量大打折扣。

在北京舉辦的雁棲音樂節(jié)，就出現(xiàn)了因?yàn)閺堈鹪缊F(tuán)隊(duì)的音響調(diào)試時(shí)間過長(zhǎng)，推遲演出，而被觀眾喊退票的事故。

在淮安舉辦的“龍宮音樂節(jié)”因?yàn)檫^于差勁的安保團(tuán)隊(duì)和音響系統(tǒng)，登臺(tái)演出的樸樹都忍不住現(xiàn)場(chǎng)吐槽“請(qǐng)主辦方尊重一下觀眾”。

在流量當(dāng)?shù)赖哪甏?，追求過于豪華的陣容，成了音樂節(jié)們的執(zhí)念。

想通過流量迅速變現(xiàn)的音樂節(jié)主辦，最終丟了口碑，也沒見到錢。

據(jù)悉，今年在全國(guó)的大型音樂節(jié)中，僅有20%可以完成盈利。

音樂節(jié)，距離一種成熟的商業(yè)模式，還有很長(zhǎng)的路要走。

主辦方作為樂迷和藝人之間的“中間人”，應(yīng)該把節(jié)日氛圍的打造，當(dāng)作主要的考量點(diǎn)。

說到節(jié)日氛圍，國(guó)內(nèi)的主辦們，有必要跟國(guó)際上成功的音樂節(jié)們?nèi)∪〗?jīng)。

樂迷們都在吐槽國(guó)內(nèi)音樂節(jié)普遍秩序混亂、服務(wù)差，那我們來看看日本的Summer Sonic音樂節(jié)（以下簡(jiǎn)稱SS）是怎么做的。

SS音樂節(jié)，向來以完美的樂迷體驗(yàn)著稱。

為了讓樂迷避免長(zhǎng)途跋涉，SS會(huì)把舉辦場(chǎng)地選擇在距離市中心半小時(shí)公共交通左右的范圍內(nèi)。

SS也不會(huì)讓樂迷體驗(yàn)“憋尿看演出”的痛苦，在現(xiàn)場(chǎng)，SS總會(huì)準(zhǔn)備足量的衛(wèi)生間，除此之外，現(xiàn)場(chǎng)還有吸煙室、急救室、母嬰室和專門補(bǔ)妝用的化妝間，非常貼心。

2022年SS的場(chǎng)地規(guī)劃

SS現(xiàn)場(chǎng)也沒有業(yè)余和態(tài)度惡劣的保安，演出散場(chǎng)后，SS的工作人員還會(huì)耐心引導(dǎo)客流，避免踩踏和擁擠。

SS還曾經(jīng)在上海舉辦過演出，雖然無法復(fù)刻日本SS的完美場(chǎng)面，但是在音響系統(tǒng)、樂迷服務(wù)和陣容方面，還是值得國(guó)內(nèi)主辦們認(rèn)真研究的。

單純憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)還是不夠，音樂節(jié)的節(jié)日氛圍，也是樂迷最看重的點(diǎn)。

而光靠流量明星，是無法打造真正的節(jié)日氛圍的。

在這方面，位于美國(guó)加州的“世界最大音樂節(jié)”Coachella（科切拉）音樂節(jié)，就能把“氛圍”玩到極致。

科切拉的創(chuàng)始人Paul Tollett認(rèn)為，音樂節(jié)應(yīng)該將空間、舒適和整體的酷感氛圍放在首位。

與國(guó)內(nèi)音樂節(jié)千篇一律的“舞臺(tái)+草皮”不同，科切拉會(huì)邀請(qǐng)很多建筑和雕塑藝術(shù)家，把場(chǎng)地裝扮得如同幻想世界一般。

除了大型藝術(shù)展覽，科切拉還有泳池派對(duì)、快閃舞會(huì)和美發(fā)沙龍等等有趣的獨(dú)立品牌活動(dòng)。

隨著規(guī)模的擴(kuò)大，美國(guó)最受年輕人追捧的時(shí)尚品牌、科技巨頭，都會(huì)主動(dòng)來找科切拉進(jìn)行合作。

相比之下，科切拉是真的搞清楚了美國(guó)Z世代們想要什么：不僅是頂尖陣容，還要最潮、最新、最前衛(wèi)的綜合藝術(shù)體驗(yàn)。

雖然被人詬病成“網(wǎng)紅打卡中心”，但是能抓住Z世代的心，就是科切拉最大的競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然，最值得中國(guó)主辦們學(xué)習(xí)的，也許是大牌音樂節(jié)主辦們專業(yè)、真誠(chéng)的態(tài)度。

這首先就體現(xiàn)在票務(wù)系統(tǒng)上。

相比于動(dòng)輒暴雷、貨不對(duì)板的情況，服務(wù)周到、陣容強(qiáng)大的SS票價(jià)卻性價(jià)比高得離譜。

即便如此，SS完全不用擔(dān)心盈利不夠，2019年，SS就完成了3億元票房的壯舉。

而科切拉音樂節(jié)雖然票價(jià)高昂，但卻可以保證演出“量大管飽”。

2012年，科切拉音樂節(jié)預(yù)售“秒空”，在樂迷的呼聲下，科切拉音樂節(jié)決定把演出時(shí)間延長(zhǎng)至兩周，且保持同樣陣容。

讓成本翻倍的操作雖然很冒險(xiǎn)，但是科切拉的良好口碑，還是支撐其“雙倍量”的門票在半天內(nèi)售罄。

而且無論是SS還是科切拉音樂節(jié)，在陣容更換、退票時(shí)都會(huì)提前通知，且非常干脆利落，用戶不用進(jìn)行太多扯皮。

國(guó)內(nèi)音樂節(jié)，需要擺脫急功近利的心態(tài)，重新思考一下音樂節(jié)這門生意的本質(zhì)。

用心把用戶體驗(yàn)做好，才是音樂節(jié)們應(yīng)該卷起來的方向。